高管“合不来”怎么办

某制造企业,高管团队的三名成员得知自己都是CEO的继任人选后,竞争愈发激烈,关系变得十分紧张,正式会议之外鲜有交谈。而他们的下属看出端倪,纷纷开始＂站队＂,跨部门的讨论与合作也随之减少。某金融服务公司拥有若干独立的业务部门,一名高管负责策划适用于各种产品开发的通用方法。她制订的方案被几个部门主管驳回,于是她对这几个部门耿耿于怀,从此不再与他们合作。