大检修体系下超特高压线路运检班组生产管理工作探析

班组是企业的细胞，是最基本﹑最核心的组成单元，班组要想又好又快的发展，首先必须要有准确的人员和班组定位。近年来，线路运维班组的人员文化水平不断提高，新进员工基本以重点大学本科生﹑研究生为主，对他们的定位上不再是能够单纯的完成班组交办的工作任务，而是要做到会说﹑会写﹑会干，在众多事务当中能够独挡一面﹑担负重任。各个生产岗位的人员必须明确自身职责，不仅要满足岗位要求，还要在角色定位上超越自身岗位职责，提高思想觉悟和责任意识，更加全面细致的思考问题。人员素质的提升带来班组定位的转变，大检修体系下的班组是运维一体化﹑生产管理相结合的综合型组，班组不仅要发现问题，还要分析问题和解决问题，在班组层面对一般性事务形成闭环管理。随着国家电网公司“三集五大”发展战略的稳步推进，大检修体系下超特高压线路运检班组正稳步由劳动密集型向生产管理型转变。