摘要
雀巢是做“快速消费品”生意的,在毛赫尔的领导下,也是一个“快速变化的企业”。雀巢成功的动力之一是毛赫尔在1980-2000年间所推行的大胆的并购战略。期间,他卖掉了90亿瑞士法郎的原有企业,又收购了400亿的外部企业,共计250家企业——令人称奇的是,他的并购计划从没有失败过。下面的内容是法萨姆?法尔施策茵在圣加伦大学做科研论文时与赫尔穆特?毛赫尔的一次详谈的节录,谈话的题目是《为什么在毛赫尔的领导下,雀巢公司的长期并购政策能持续获僻成功》。
出处
《中国机电工业》
2014年第12期56-61,共6页
China Machinery & Electric Industry