效率决定竞争力

2000年做家电零售,2005年开始连锁化发展。在多年的实践中,不断完善企业分配机制,通过逐年的细化,使分配方案不断完善,形成一套独具特色和卓有成效的分配机制,把中高层管理人员视为人力资本来管理,通过分级激励使门店小组成为企业最活跃的细胞,和员工成为伙伴。多年发展,使海达电器成为赤峰当地最具影响力的零售企业,零售网点遍布赤峰市区及周边县旗,年销售规模超过10亿元。