自主管理的“生产岛”

现代企业管理要求企业内的每一位员工都能发挥出最大能量。然而企业传统的管理机制限制了员工能量的发挥，因为传统的管理模式部门与部门职责交叉，存在责任模糊、部门间相互推诿扯皮的问题。按传统的管理模式，生产、维修、质保、工艺等部门各司其职，在生产过程中，机器故障报设备维修部门修理；产品质量由质保部门检查认可；工艺流程凭工艺部门制定实施，造成了产品制造者不管质量，管质量的不生产；操作设备的不管设备，管设备的不操作设备，使得生产与维修、质保、工艺等职责脱节，不仅造成效益上的巨大损失，同时又使得作为生产实施主体的员工完全处于被动的地位，限制了员工能量的发挥和提升自身价值的积极性。