摘要
随着我国电力市场改革的深化和发展，电力企业之间的竞争越来越激烈。作为发电企业不仅面临着发电企业间的面对面竞争，同时，还面临着与电网企业间的利益博弈。企业的财务管理部门，作为掌控企业行动的神经系统（财务信息资源）和操纵企业的血液系统（现金资源）这样一个重要职能部门，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。形势逼迫我们不仅要管好财，还要会理财，理好财，这是外部市场环境和内部管理要求对财务部门提出的挑战。现在我们不仅要使有限的“财力”能满足企业生存的需要，还要让有限的“财力”来满足企业发展的需要，这要求我们的财务管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所转变和创新，以服务企业战略的实施。
