摘要
就现在大多数中国企业来说,人力资源部门的工作大部分都是处理日常行政事务性工作。而作为企业的核心竞争力之一,现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要,各企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型,很多企业都设置相应的职位HRBP,以适应企业发展需要。本文主要描述目前中国企业HRBP的发展,胜任HRBP职位的基本素质,为未来企业HRBP的继续发展提供借鉴和参考。
出处
《人力资源管理》
2015年第1期274-275,共2页
Human Resource Management