浅析动机理论的在员工绩效管理中的应用性

企业员工个人的绩效管理是企业战略目标达成的重要途径，是组织能力提高的根本驱动因素，传统的绩效考核，由于只侧重于对员工业绩和结果的评价，容易造成僵硬的组织文化，影响企业的创新发展，破坏信任文化。因此越来越多的企业，已经在绩效考核的基础上，将绩效管理的内容进行了完善，采用从目标设定到绩效改进的全过程来提高员工绩效。绩效管理的核心是绩效改进，绩效改进是通过绩效诊断寻找差距，通过干预对差距进行改进，从而达到提高绩效和帮助员工能力提高的目标。传统做法上，对于因为态度／价值观的原因造成的员工绩效差距，通常采用绩效面谈和辅导方式，以沟通为主的策略去解决，这样的办法存在一定局限性，员工的3-．作态度，是其价值观的反应，最根本性的影响在于其需求和动机与实际工作回报的匹配度。在绩效诊断的基础上，管理者如能增加对员工需求和工作动机的深刻分析，将绩效改进与综合的管理策略联系起来，能更好从根本上解决影响绩效的长期问题，也能做好相应的人力资源管理应对策略。