摘要
随着我国民航运输业的不断发展以及机场规模的逐渐扩大,近年来我国许多机场集团开始对自身发展战略进行调整,实施由经营型向管理型转变的战略转型。一般来说,多数机场通过特许经营的手段实现向管理型机场的转型,即将非航空性业务授权给专业公司,机场只是对开展非航业务的公司进行管理。机场特许经营的模式较为丰富,不同的特许经营模式适用于不同的业务与阶段,只有适合的模式才会促进业务的发展,因此,机场在实施战略转型时,如何选择特许经营的模式成为至关重要的决策,必须重视特许经营模式的选择问题。
出处
《空运商务》
2014年第9期43-47,54,共6页
Air Transport & Business