从财务角度看国内大型饲料企业经营管理

经营及管理,既有区别,更密不可分。经营侧重于对外获取资源,取得效益,管理侧重于对内资源整合,提升效率。两者融合以使海大集团达成价值创造的目标,对外实现客户的价值,对内实现员工的价值,形成可持续发展的潜力。财务作为经营管理的一部分,分享着与经营管理同样的目标：价值创造。对外看服务,品质和性价比;对内看＂全局成本＂控制饲料作为生产资料,缺乏高附加值,难以具有高品牌溢价。饲料下游养殖业一定程度上也有＂看天吃饭＂的因素。作为＂脆弱＂价值链中的一条,饲料的品质就显得尤为重要。基于此,品质稳定,高性价比成为饲料业可持续发展的基本要求。