摘要
自2010年始正式出任Barneys CEO，在百货业普遍遇冷的数年里，Mark Lee一直在尝试改革高端零售。他的改革手段不能说一呼百应，但也确实使Barneys驶往更稳妥的方向，比如这期间Perry Capital成为Barneys的最大股东，并将Barneys的债务从5.9亿美金减少至5千万美金。在质疑声中，笔者试图问Lee以及他的团队，如何让Barneys从市场竞争中跳出来？为何位于麦迪逊大街的Barneys旗舰店要改造？以及为何将改造定义为“一次愉悦”的经历？
出处
《纺织服装周刊》
2015年第1期74-75,共2页
Textile & Apparel Weekly
