通信企业基于全业务流程贯通的营收资金风险管控体系

某运营商依托信息化支撑系统重点推进工号权限管理、业务审批、流程管控、系统预警、稽核监控、考核评价等工作,从营业受理源头开始组织实施对资金风险的事前、事中、事后全过程预防与控制,有效支撑了公司对本地网、营业网点的立体化、横纵向、端到端穿透式管理,保证了资金的透明、高效、安全,搭建起了覆盖全业务、全渠道、全流程、全区域、端到端的营收资金风险管控体系。