摘要
当今,我国医疗行业正处于医改转型的关键阶段,作为医院管理阶层,应着眼于未来,从战略层面引进先进的医院资源计划( hospital resource planning , HRP )管理理念,借助HRP进行业务变革,推动医院管理效益,提升医院经济效益,增强行业竞争力,以适应日益激烈的市场竞争要求。但巨大的文化差异和薄弱的管理基础对医院HRP系统的顺利推进形成很大的障碍,如何破解,笔者就此阐述相关对策及建议,以供读者参考。
出处
《海军医学杂志》
2014年第6期508-510,共3页
Journal of Navy Medicine