基于精益理论解决SM 公司及时交货问题

首先,针对案例中WT公司的现有急需解决的问题,给出一个应急方案,即针对单一品种如何实现以低库存来保证及时供货;其次,在给出应急方案后,针对SM公司的现状,对于SM公司的多种产品怎样实现低库存的同时又能保证及时供货,提出改善建议。主要从以下三个方面来谈:(1)在WT公司内部实行精益化生产;(2)对整个供应链进行精益化管理;(3)为了更好的施行准时化生产方式,可以在公司内上马ERP系统。