摘要
JHHG集团公司是2012年为理顺政企投资运营关系,经政府和国资管理部门批准成立的一家国有独资公司,并根据国资授权将区域内的供水、供热、市政基础设施建设、房地产开发、园区资产运营、区域金融服务及科技风险投资等分散经营的国有企业整合为集团控股管理的子公司。在集团整合初期和发展壮大过程中,基于“六统一分”的集团化财务战略管理发挥了有效管控和引导管理的积极作用,成为集团整合创新的桥头堡、巩固发展成果的坚强后盾。
出处
《财务与会计》
CSSCI
北大核心
2015年第2期62-62,共1页
Finance and Accounting