大屯拓特厂ERP建设及企业流程管理实践

根据拓特厂2011-2015年企业发展战略规划的要求:加快ERP及信息化平台建设步伐,深入扩展计算机管理应用的开发和使用,提高企业运行数据采用实时化程度及宽度、细度、深度,增强企业管理能力、决策能力,提高工作效率。在这样的背景下,我们提出了实施生产管理系统的方案,通过MRPII的深入应用,完成生产管理系统的开发应用,解决市场与产能、管理手段落后和生产成本控制问题,最大限度的发挥企业现有潜能,力争全面完成我厂提出的十二五规划。本文通过对拓特厂宏观环境、企业战略和信息化现状等环境等进行分析,同时分析企业所面临的机遇和具有的优势,提出企业实施以MRPII为核心的信息化建设,实施流程优化和再造,加快企业创新,增强综合竞争力等建议,同时,详细的介绍了拓特厂ERP建设实施过程以及企业流程管理的实践,以进一步巩固拓特厂在煤机制造业的地位。