适应现代营销管理新模式的运行机制探讨

1概述 为了加快推进＂一型五化＂的＂大营销＂体系建设,推动管理方式由＂业务导向＂型向＂客户导向型＂转变,实现公司营销管理由传统营销向现代营销转变,国网岳阳供电公司2014年明确以《营销工作规程》《台区服务经理负责制》《专业化管理制度》为营销基本制度,通过例会管控模式,搭建＂指标管控、供电服务、营销质量＂3个平台,出台并实施营销服务＂工作例会、专业承包、服务协同、质量管控、综合评价＂5类制度，实现了对营销服务指标和营销活动的全面在线管控，公司的营销活动做到了有序有效，营销服务水平得到了深化提升。