应用项目的工作分解技术开展工程管理

随着国家对天津开发开放力度进一步加大，越来越多的项目落户天津，对电力的需求和依赖也日趋显现。国网天津东丽公司着重开展工程项目进度管理的相关工作，借鉴现代项目管理理念，将项目的工作分解结构（WBS）与具体的基建工程项目相结合，使工程过程节点进一步分解细化。结合现有人员状况，合理安排项目进度计划，实现工作内容、时间、人员安排的三维管理体系，体现了“大建设”体系下专业化的要求，对提高工程项目建设的管理水平，实现“两个率先”的发展目标有着积极意义。