摘要
依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。
出处
《财会月刊(下)》
2014年第12期67-72,共6页
Finance and Accounting Monthly
基金
国家自然科学基金项目"零部件企业切入国际产业链的能力与路径动态耦合"(项目编号:71172042)
教育部人文社科青年基金项目"突破价值链锁定的零部件企业成本竞争战略研究"(项目编号:13YJC630047)的阶段性研究成果
中央高校基本科研业务费专项资金"突破价值链锁定的制造业企业成本战略研究"(WUT:2014-Ib-001)资助