深化全员绩效管理 推进“三集五大”体系建设

＂三集五大＂体系全面建设进一步压缩了企业管理层级,整合了电网核心业务,对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案,构建了三个层面,包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系,充分调动广大干部员工的工作积极性,促进了＂三集五大＂体系全面建设。