摘要
很多公司都想通过优化设计,对业务信息处理流程与会计信息处理流程进行整合,实现业务财务一体化,但要完成企业的一体化管理目标,仅有优秀的业务财务一体化系统还是远远不够,再优秀的系统也只是一种工具,每个企业都必须摸索出符合自身特质的一体化策略和方法。本文以某物流公司下属运输企业为例,介绍其财务业务一体化达标的前期推行经验,希望对正准备进行业务财务一体化工作的同行有所帮助。
出处
《交通财会》
2014年第8期77-79,共3页
Finance & Accounting for Transport