摘要
对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。除此之外,企业实施供应链管理之前,还应将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,发现现有供应链的弱点,同关键客户和供应商一起建立供应链的远景目标,并制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划。包装印刷企业正面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求包装印刷企业对不断变化的市场能够做出快速反应,
出处
《中国印刷》
2014年第12期48-49,共2页
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