创客的海尔

海尔过去的高速发展是有路标可供参照的。一开始我们学日本的，后来就学美国的，但现在没有榜样了。于是前两年我去美国寻求一个可以让我们继续参照的样板，结果是找不到。在美国，我见了IBM前总裁郭士纳，谈到我想改变传统企业的组织架构。郭士纳说他在IBM时也很想做，但是因为风险太大放弃了。于是我又想参照互联网企业的架构，但是发现以互联网起家的公司，其组织架构未必也是以传统为主的。《长尾理论》的作者安德森也对我说，其实互联网企业的架构还是和传统企业差不多，也要有很多中间层。