构建卓越通信工程现场管理体系

通信工程具有"全程全网、联合作业"的特点,项目实施中的任何事物或隐患,都有可能导致通信网路的安全问题、质量问题,甚至是"雪崩"式的安全事故。文章对分析通信工程施工现场管理现状,以全面质量管理理论为基础,围绕人员要求(Personnel)、前期准备(Preparation)和过程控制(Process)三个维度开展工作。在成熟而健全的管理制度作为保障的基础上,对施工现场关键作业点的管理上通过三个管理维度全面而有效的管理,清楚现场管理的死角,从而达到卓越现场(Perfection)的管理目标,构成了卓越现场4P管理模型,全面支撑了4P现场管理模式,并应用于2013年城域网扩容工程传输设备单项工程施工现场管理。