高新企业人力资源管理面临的问题及新模式探讨

在21世纪这样一个特殊的时代里,人才是关键。也正是因为如此,任何企业,无论其规模大小,都致力于加强对人力资源的管理。只有做好了人力资源的管理工作,才能真正留住人才,进而充分发挥人才的积极效用,为企业的发展做出应有的贡献。换句话说,人是企业发展的关键,人才是企业发展的灵魂,是先进科技的运用者和传播者,是创造发明的主要力量。人才是生产力诸要素中的特殊要素,也是生产力发展的主要推动者,人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是企业发展的资本。既然人才是一种资源,那么就需要进行资源的开发与保护。企业只有依靠人才的创新与人力资源的合理利用,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能促进技术的进步和企业的发展,对于高新企业而言,更是如此。正是基于这样的现实背景,文章以"高新企业人力资源管理"为主要研究对象,对其展开深入、细致的分析与研究,找出问题,发现不足。以某企业为研究个案,提出有针对性的建议与对策,从而为高新企业的持续、健康和快速发展提供一定的依据和参考。