摘要
企业在经过初创期和成长期后，已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展，从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合，将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合，使企业合理调配资源，有效提升运作效率并降低营运成本，为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件，更是需要企业全员学习先进的方法，改进现有的业务管理流程，重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。
