摘要
随着国有企业的不断发展与扩大，为更好地实现集团总部对下属子公司的控制与管理，集团公司向子公司委派财务经理，参与企业的经营管理并实行有效监督，及时发现、制止违反股东及企业利益的行为，保障国有资产的保值增值；同时，负责派驻企业的各项资金管理与会计核算工作。委派的财务经理肩负财务管理与财务监督的双重职责，但在实际执行过程中，财务经理委派制也存在一些问题，例如，财务经理对违反规定的事必须坚持原则，而坚持的结果势必导致相关人员的抵触，委派人员的独立性如何得以保障，关系到财务管控工作的顺利开展，集团公司应建立合理的保障机制以有效地维护委派人员独立性与权威性。
