蛟河农商银行公司类贷款余额突破17亿

下载PDF

导出

摘要蛟河农商银行自2012年末成立以来,通过强化内部经营管理机制,以改革促发展,同时大力拓展城乡信贷市场,通过强有力的产品营销,让蛟河农商银行的品牌深入人心.截至2014年12月末,蛟河农商银行公司类贷款余额达到170292万元,比年初102772万元增加了67520万元,增速达到65.70%,同时利息收入13491万元,首次余额突破17亿元,利息收入突破1亿元,创历史新高.

作者李博

出处《吉林农业（下半月）》 2015年第1期31-31,共1页

关键词银行蛟河余额贷款经营管理机制产品营销收入利息

分类号 F832.4 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1李忠保.试论建立商业银行内部经营管理机制[J].安徽城市金融,1994(12):42-43.
2李锡奎.深化内部经营管理机制改革推动股份制商业银行健康发展[J].中国金融,1998(3):12-13.
3剑际.完善内部经营管理机制强化基层行存款自觉性[J].投资理论与实践,1989(6):35-36.
4戴国强,柴波,隋福良,刘志涛.促进和完善国有专业银行向商业银行转化的基本对策[J].绵阳经济技术高等专科学校学报,1998,15(1):41-48.
5张崇军.按照市场经济要求健全内部经营管理机制[J].投资理论与实践,1994(9):30-31.
6于秀芳.对加强农行机关费用管理问题的思考[J].江苏农村金融,1995(6):18-19.
7蒋文运.浅议建设银行信贷资产风险管理[J].广西广播电视大学学报,1997,8(4):37-40.
8路成.商业银行基层行强化内部管理防范经营风险的对策[J].河北金融,1998,0(6):15-16.
9戴国强,刘志涛,柴波,隋福良.转化过程中的国有专业银行存在的问题及原因[J].绵阳经济技术高等专科学校学报,1997,14(4):58-62.
10王万模,孙旭平,王林.深化专业银行改革的思考[J].西南金融,1990(10):13-14.

吉林农业（下半月）

2015年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

蛟河农商银行公司类贷款余额突破17亿

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史