摘要
经营本地董事会、积极应对媒体,赞助球队,这些经验值得借鉴。落地10年多,华为的澳大利亚分公司已经从最初的20人发展到了目前的近千人,澳洲本土的员工的比例达到了85%。华为也和澳洲三大运营商都有合作,包括给本地第二大和第三大的运营商建造4G网络。华为的澳洲模式,是中国企业如何走出去的一个值得学习的案例。在2011年,华为在澳大利亚成立了它在海外的第一个本地的董事会作为其全球化战略的一个试点。
出处
《21世纪商业评论》
2015年第1期30-31,共2页
21st Century Business Review