从小而美向规模化进军

我认为魅族在2014年有两个关键时刻，一个是决定改变，接着就是顺应这个改变。从2014年初开始，黄章，现在的董事长兼CEO复出，下决心要做出改变。改变意味着几个重点，公司内部进行了EXOP，即内部员工持股计划。它意味着资本运作，也意味着魅族更开放地看待这件事情，开始对自己进行重大改变，然后准备参与整个产业正面的竞争。改变完之后，结果就是要资本运作的钱干什么？主要是把规模做上去。