构建“四位一体”人才管理新模式的探讨——以某国有企业为例

当前世界经济形势复杂多变,国内经济形势也呈现放缓趋势。国有企业发展也存在诸多困难。而人才短缺、结构不合理、激励制度不完善等问题更是制约国企发展的瓶颈,要谋求发展迫切需要建立新的人力资源管理制度,规避人力资源管理风险。"四位一体"人力资源管理模式以规范用工、科学育人、薪酬激励、培训提高为一体。从科学定编,合理定员,加强劳务工管理入手,营造和谐稳定的企业经营环境。采取"订单式"大学生轮岗见习,"导师制"青年英才培养工程及首席机电专家,金牌技术能手评聘活动,大力开展技能鉴定、技师、高级技师评聘等工作,实现企业人才"两条腿"走路,搭建职工职业规划实现平台。采取绩效工资制为主,多种薪酬制并存的分配方式,实现职工收入合理分配,充分体现薪酬经济杠杆作用。采用多种手段并存的培训模式,切实提高职工队伍素质水平。该项目的大力实施,大大优化了企业的职工队伍结构,规避了人力资源管理风险。