摘要
1.猛将。猛将对企业忠心耿耿,本身又具备一定的才能,只是在性格或其他方面有那么一些缺点。对干初创业的企业,这样的猛将可以多多益善,但是要合理规避他们的毛病。而对于稳定型的企业,则要在一些具有特殊意义的市场保留这类人才,便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人。
2.福将。福将者,具备胆识和气魄,能帮助领导人出谋划策,提供智力和市场支持。在企业的发展初期,可能这类人的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面。而在企业发展到一定程度的时候,就需要重用这些福将来保证企业进行制度、市场推进的科学化和专业化方面的整合。
出处
《领导科学》
北大核心
2015年第3期60-60,共1页
Leadership Science