摘要
管理培训生项目(Management Trainee Program)在国际上已经有近百年的历史。世界500强企业,如GE、汇丰、联合利华、欧莱雅等很早就实施了MTP,并把"管理培训生"制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。随着中国市场的发展,对高品质管理人才的需求激增,外企纷纷在我国开展MTP以进行管理干部储备。为在这场硝烟弥漫的人才竞争战中取得优势,国内企业也纷纷把目光放在了MTP上。这其中,有一些企业,如招商银行取得了骄人的成绩,但也有很多企业没能达到预期的效果,甚至造成了资源的浪费。本文以国内外MTP的成功案例为基础,结合我国企业实际情况给出了我国企业开MTP的建议。
出处
《管理观察》
2015年第1期59-61,共3页
Management Observer