企业并购过程中人力资源整合策略研究

企业通过并购方式实现规模效应、扩大市场竞争力、合理配置人力资源,是企业获得跨区域、多元化快速发展的有效手段之一。在并购过程中,企业侧重于法律、资产、财务等环节,较少关注和重视人力资源整合问题。人力资源的整合期间,岗位的调整和人员的调动,企业文化不融洽,使组织成员产生心理上的焦虑、不安和紧张,引起员工满意度下降等等,导致员工辞职、跳槽和消极怠工、工作积极性降低,影响企业并购工作的进展。众所周知,人力资源已成为企业发展的关键因素,同时,企业并购是否真正成功,在很大程度上,取决于能否有效地整合并购方企业的人力资源。因此,通过人力资源整合理论的研究,引用人力资源管理的新理念、新方法和新举措,深入探讨人力资源整合的作用、面临的困难,各阶段人力资源整合内容与整合策略具有十分重要的意义。