浅析Y公司薪酬体系及对策研究

Y公司是某国有特大型企业的全资子公司,也是一家国有矿业类的公司,主营业务是矿石的采选和新品种矿石的挖掘处理。但由于历史传统因素和公司发展的需要,进一步突显出现行薪酬体系存在的问题,最终会制约自身的未来发展。由此,本文立足薪酬理论和人力资源管理理论,结合Y公司的具体情况,联系同行业的薪酬体系现状,分析了Y公司当前的薪酬体系和存在的问题、成因,最后对该薪酬体系进行再设计,得出薪酬制度完善的方法和新的薪酬体系模式。