农技工作机制创新的思考与实践

总结我县往常农技工作开展机制,往往是一、二个"主力"牵头,其它同志跟班的"大锅饭"、"火锅桌"式的模式,工作人员主动积极参与工作的意识得不到真正落实,工作效率受限。在2014年度土肥项目工作中,县农牧局创新试行了"包、保挂钩,权、责捆绑"的项目工作机制,即业务经费包干配、任务到人保完成,准予工作自主安排权、任务完不成严追责的机制。根据业务工作需要将人员2个一组搭配为4个组定量分配任务,使得技术干部责任具体、目标明晰,人人成为"主力军"。完全没有了工作等安排、下乡等派车、出工不出力等现象,即便女同志也是划小区、锄土、筑埂、施肥、栽苗、生长动态观测、病虫监控、测产取样等亲上阵。使得本年度项目工作高质量圆满完成,为我县测土配方施肥及耕地质量提升工作提供了一系列重要参数、资料。在高效提整了工作作风、工作面貌的同时,还规整了经费开支,杜绝了花冤枉钱、花钱不见效甚至乱花钱等不良现象。