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摘要
2014年3月,联合利华净水宝正式进入中国市场,开始在国内一二级城市展开全网布局。与国外例如在印度的经营模式所不同,国内家电市场布局存在多元化和多渠道的显著特征,加之各区域水质环境的复杂性,净水宝在完成收购,对产品线的初步梳理和品牌定位之后,展开大规模的招商活动,并且在本土化发展的路线上,达成厂商合作的真正共赢。
作者
白洋
出处
《现代家电》
2015年第5期21-23,共3页
关键词
中国市场
联合利华
经营模式
市场布局
水质环境
品牌定位
厂商合作
多元化
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
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现代家电
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