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摘要 2014年3月,联合利华净水宝正式进入中国市场,开始在国内一二级城市展开全网布局。与国外例如在印度的经营模式所不同,国内家电市场布局存在多元化和多渠道的显著特征,加之各区域水质环境的复杂性,净水宝在完成收购,对产品线的初步梳理和品牌定位之后,展开大规模的招商活动,并且在本土化发展的路线上,达成厂商合作的真正共赢。
作者 白洋
出处 《现代家电》 2015年第5期21-23,共3页
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