摘要
在市场经济形势下，一些企业自觉不自觉地会将完成销售、实现利润增长为最主要的目标取向，特别是基层管理人员，对于安全工作常常是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。另外，由于企业的安全管理人员的配备职数、知识结构、管理技能、职级地位等所限，不能也不可能全面撑起整个企业的安全生产工作。现实给企业的安全管理人员带来一定的心理压力、工作困惑、执行迷茫。为解决上述问题，近年来，杭州锅炉通过安全工作规范化、制度化、标准化、体系化、可视化，以及利用“安全月”、“周例会”、“日巡视”、“6S”等活动载体，结合全面采取的“KPI”绩效考核为契机，使安全生产的“双基”工作得到夯实，安全班组合格率持续提升。
