摘要
随着我国高校发展脚步的不断加快,高校管理人员在开展管理工作时也面临着巨大的挑战,就当前高校管理人员的工作范围来看,除了要管理高校发展中的事务性工作,而且还要积极参与到顶层设计、制度改革、机制创新以及科学研究等多方面工作当中。久而久之,管理人员便会产生较大的工作压力,从而导致工作积极性不高,工作效率低下,这对高校的可持续发展是非常不利的。鉴于此,本文首先对高校管理人员工作压力及工作倦怠的现状及原因进行分析,并在此基础上结合高校发展的实际情况,采取针对性的解决措施,以此来更好地确保高校管理工作的顺利开展。