海豚微咨询

郑志武提问：如何克服棘手库存难题？ 我们公司是做注塑玩具的，有时候比较流行、时尚的产品，打广告的时候销售很好,广告期过了就滞销压货。我们2006年到2008年的很多库存产品，现在压了很多年，丢掉财务又舍不得，不丢掉又占库存，增加了成本。在前两年没有做销售目标考核或者利润考核的时候，公司库存还是不大的，做了销售考核以后，一个仓库分为了五个仓库，以满足五大销售部门需求，结果导致库存剧增。这种棘手的库存问题有没有办法解决？