公证机构绩效考核模式的问题与对策

在公证处人力资源管理体系中，绩效管理和薪酬体系无疑是最核心的组成部分，之所以把它拿出来单独讨论，主要还是希望在实践中摸索适合公证处的人力资源管理思路和架构。据了解，行业中仍有相当公证处从未进行过系统化的绩效和薪酬管理，更罔论建立完整的人力资源管理体系。很多公证处都是在从人员的小规模持续增长中延续了“作坊式”的管理和运作模式。在“作坊”的工作环境中，决策、执行和操作群体之间联系非常紧密，信息传达准确、及时，沟通和反馈效率比较高，问题发现和解决的效率也比较高。