摘要
办公室作为公司运营管理的核心部门和重要枢纽,但由于其部门工作特性、人员素质等诸多原因,部门工作效能仍有待提高.5S现场管理作为源自日本并被实践证明,目前被普遍推行的科学管理工具,对于提高部门效能有很强的指导性和应用性.本文主要结合该管理工具在办公室的导入、实施和创新开展总结分析,重点介绍如何融入日常工作并紧密结合、开展微革命小创新、做到持续改进等等,并对实施过程中经验教训开展总结,让更多同行得到分享.
出处
《经济视野》
2014年第7期100-100,共1页
Economic Vision
