摘要
财务报告工作既是会计流程的最后一道防线,还具有推动会计流程自我诊断、自我完善的作用.面对价值型财务管理趋势,财务报告管理除了确保会计信息高质量,更拓展出风险管控和价值发现的功能.作用和功能的变化,要求财务报告工作站在会计信息生产和应用流程的高度,联动各环节,整合质控机制、团队建设、标准规范和系统工具,四者有机融合,形成一体化的财务报告管理体系.文章以中国移动广东公司建设的四位一体的财务报告管理体系为案例,尝试探讨实务工作中具有可操作性的方法框架,对于大中型企业会计信息价值管理和提升工作具有一定的借鉴意义.
出处
《经济视野》
2014年第9期229-229,231,共2页
Economic Vision
