摘要
一提到绩效考核,人们就觉得很耳熟.没错,“绩效考核”有可能是近年来最热门的管理词汇之一.它正以难以想象的速度在中国大地如火如荼的展开,影响力可能比ISO9000更大.无论企业的规模大小,资本多少,发展时间长久与否,都各自尝到了绩效之痛.被奉为管理圣经的“绩效管理”,非但没有发挥神奇的作用,反而是和最初的期盼大相径庭,是绩效出错了,还是企业出错了,又或是两者都错了.企业类型成千上万,考核方法分门别类,被认为双刃剑的绩效考核改善着一个组织的绩效,同时也有可能将企业拖向不好的方向,甚至会对企业的命运构成极大的伤害.在对周遭的大中小企业的绩效办法和管理方法做了一些了解后,找到了一些业务管理的循环过程和侧重点.
出处
《经济视野》
2014年第15期165-165,共1页
Economic Vision
