企业管理过程中的常见问题及防范措施——以重庆建工集团项目管理标准化建设为例

伴随国家经济的大发展，城市建设的大提速，以及投资大拉动，建筑业迎来非常好的发展时机。重庆建工抓住机遇，生产规模从2006年的74亿扩大到2009年的202亿，规模扩大的同时，项目分布远、管理跨度大、人员紧缺等矛盾日益突出。我们认识到抓好项目管理规范化、标准化建设，促进项目管理水平提升，是建筑施工企业管理的着力点，也是企业获取效益的源泉。