浅谈中石化管道储运全员目标成本管理问题-以中石化管道储运（分）公司襄阳处为例

随着经济全球化的大发展,各种商业活动和人民生活水平的普遍提高,世界各地的石油资源消耗量正在突飞猛进地增长.石油这种不可再生的稀有资源,越来越成为大国博弈的对象和焦点.如何使我们的石油行业在世界范围内生存和发展,这关系到国家的经济发展,人民生活水平的提高,国家的稳定和安全.目前,我国的石油行业正在经历从前期向中后期转变的过程,必须大力采用高新技术进行生产运营,提高企业的经济效益.全员目标成本管理由于其广泛的实用性和可行性已经被很多行业积极采用.通过全面预算管理对企业内部资源进行合理有效的配置,提高企业经营管理的整体效率和效果,增强企业在市场经济中的竞争力.本文以中石化管道储运公司襄阳处为例,介绍了其成本管理现状,并提出了一些相应的已经进行或正在进行的改进措施.