企业JIT-看板效应的研究综述

1、JIT理论的提出 为了改变在市场销售环境不稳定,尤其是经济低迷、市场需求缩减而容易导致销售预计不准确而引起的传统汽车制造业大批量统一购进零部件而造成的存货大量积压.在1953年,战后日本经济低迷,资源短缺,且需要同美国汽车产业竞争的形势下,丰田副总裁大野耐一就大胆地提出了JIT生产制.具体而言,例如,传统生产以销售量为推动,公司管理层级在年初预留2-3个月预测今年可能的总销售量,然后将预测信息传递给采购部门,由其再生成订单,大宗购买原材料,之后原材料入库作为存货,再由生产部门生产产品,产成品也将作为存货入库,等待销售.以上说明了生产是基于销量的,其缺点在于（1）两次入库环节都将把现金流套入存货,而现金流俗称是企业生存的血液,没有现金在手的企业是岌岌可危的,即使其对外的利润依旧居高;（2）大量存货入库,租金等存储成本高,所造成的机会成本高;（3）在全世界科技发展迅速,产品更新换代速度极快,产品生命周期也在逐渐缩短,存货销售堪忧.众所周知,传统汽车制造业对于资源的依赖性很强,但也说明了改造传统产业其经济上升空间不可小觑,因此,