摘要
保质保量按时满足安全运营需要是物资管理的基本职能,但同样重要却没有引起足够重视的是,物资管理是企业的利润源泉.物资管理是一项较大的系统工程,横向涉及组织机构、制度、人员、计划、合同、采购、资金、仓储、供应商、信息、统计分析、审计监察等管理环节,纵向涉及企业决策层、协调层、执行层及操作层的沟通和执行,提高物资管理效益对实现企业战略目标具有十分重要的意义.本文根据笔者工作实践,对物资管理中普遍存在的问题及提高物资管理效益的途径进行了分析和探讨.
出处
《经济视野》
2014年第22期91-91,共1页
Economic Vision
