摘要
作为钢铁企业,创建国内钢铁行业示范料场,优化原燃料收发存管理,降低原燃料收发存成本,是在当前激烈竞争的钢铁市场中占领一席之地的重要途径。本文主要运用六西格玛方法,按照定义、测量、分析、改善和控制的逻辑,运用因果矩阵和FMEA失效模型等工具进行因子筛选,通过回归分析和事实验证等方式,确定影响原燃料收发存成本的关键问题因子,并针对关键因子制定有效改善对策。通过改善,不但促进原燃料收发存成本的降低,满足公司原燃料生产用料需求,且为全面打造原燃料示范料场、建设具有世界影响力的钢铁厂奠定了物质基础和管理基础。
出处
《冶金财会》
2015年第1期31-34,共4页
Metallurgical Financial Accounting