摘要
当前,很多建筑施工企业正在大力推广工程项目精细化管理,具体来说就是落实管理责任,将责任具体化、明确化,使有限的资源发挥最大效能。推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识,提高全体员工精细化作业能力素质。而管理意识和作业能力的提高,要依靠强有力的执行力来做前提,如果没有执行力,再好的管理也会成为无根之木、无源之水。因此,如何提升企业执行力水平,是当前建筑施工企业亟待研究解决的问题。
出处
《国际工程与劳务》
2015年第2期83-84,共2页
International Project Contracting & Labour Service